• 员工怠工、推诿、少干活

• 管理者不盯、不管、不作为

• 老板又盯、又管、操碎心

• 老板不懂绩效

• 员工就不想工作

• 股东之间利益纠纷

• 过于扁平化管理，导致管理混乱

• 新常态下发展瓶颈

• ............

2018年8月8日至8月9日，由国牛教培贾奕琛老师主讲的国牛产融家四阶训练营之新商业模式下的股权激励在东莞正式开讲啦！！

    贾老师以专业的视角分享了“中小民营企业在新常态下普遍存在的发展瓶颈及成因”、“新常态下突破发展瓶颈的思路”、“企业提升的阶梯和治理特征”、“突破瓶颈需要提升的四大关键层面”等几个方面进行了深度剖析。并教在座的企业家们如何进行股权设计，最后在“三层组织架构”等具体案例分析后，学员们纷纷表示受益匪浅。

期间，训练营上来自聚云的飞飞分享考核指标,来自神风的郑总分享项目制的激励，贾老师分享项目制的三大激励，管理分红，跟投分红，股份分红。

项目激励需求很大，项目制公司只有做好项目成本管理，才有可能在环境复杂的情况下成功实施并能挣钱！最后，谢谢东莞南方专修学院的蔷薇院长，姜老师和南院的小伙伴，大家辛苦了！

课程收益

【把握发展趋势】把握中国公司治理的发展现状及趋势，建立完善的现代公司治理结构；

【建立治理体系】理清资本运作与生产经营的内在联系，用最优的治理结构让资本运作更顺畅；

【把控运营要点】明确企业资本运作过程中需注意的问题与风险，寻求最佳的解决方案；

【全面资本设计】掌握国际最新的资本运作手段及方法，为企业的资本运作指明方向。

讲师介绍

贾奕琛老师-北京大学硕士、民政部国家减灾中心特聘专家、CFC中国金融教育基金会特聘专家、企业金融理财师秘书处、企业估值专职讲师

工作经历

贾奕琛老师是北京大学MBA，先后任职云农场、E家快服、厦门科皕等上百家企业的股权战略顾问，拥有十余年企业咨询经验，在管理咨询方面，专长企业战略、企业组织战略设计、企业文化战略落地实施、企业内部重组、并购战略、重组后的资源整合与企业管理、企业文化整合等方面的研究、咨询、操盘与授课。

培训客户：

万达集团、威海国资集团、四川省农行、湖北省建行、广发银行东莞支行、广发深圳支行、广发广州支行、兴业银行浙江分行、中国工商银行、中国建设银行广东分行、中弘保险、平安保险、中国人寿、中石油、中石化、中央电视台、浙报传媒、中国电影协会、厦门科皕、北京阳光喔等。