8月16日-17日，贾老师与国牛团队来到了人杰地灵的汕头市，走进当地的一家口腔企业，为解决该企业发展困境出谋划策！

汕头市某口腔企业董事长刘总热情地招待了贾老师以及国牛团队，同时向贾老师请教了目前面临的11个发展难题：

1. 在企业亏损的情况下，小股东不配合，怎么处理？

2. 如何考核股东，怎样科学设计退出机制？

3. 分公司之间要怎样的模式管理，方便管控？

4. 怎样合理修改公司章程？

5. 主要医生股权激励怎么搞，大家才能觉得更好？

6. 怎样设计公司利润增长，让公司有合理增长的空间？

7. 想吸纳合伙人，如何增资，怎么签合同与协议？

8. 上市或被并购上市前需要做哪些准备？

……

 

贾老师与国牛团队一起帮助刘总进行科学分析，刘总与联合创始人等共同研讨。经过两天多次的调研与讨论，我们给出了可实操落地的一站式解决方案：

商业模式上重新设计

产品模型上重新塑造

团队搭建上提前布局

企业文化再梳理

……

最终得到了刘总与联合创始人等企业团队的一致认可，刘总表示：“贾老师和国牛团队的辅导，让企业少走了弯路，让目标更加清晰，让行动更加有效。愿贾老师和国牛团队能够与企业长期合作，实现共赢！”

 

至此，汕头市某口腔企业调研之行圆满结束！调研已结束，但国牛服务不止！