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员工怠工、推诿、少干活
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管理者不盯、不管、不作为
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老板又盯、又管、操碎心
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老板不懂绩效
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员工就不想工作
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股东之间利益纠纷
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过于扁平化管理,导致管理混乱
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新常态下发展瓶颈
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如何借力资本把握发展机遇?
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如何从根源上提高员工的积极性?
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如何通过股权激励留住企业优秀的人才?
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如何完成股权激励的系统思考,关键要害在哪里?
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中国民营企业面对经济结构调整、经营环境恶化,如何进行商业模式创新?
10月20日,国牛贾老师走进福州,作为北京大学大讲堂开设的《企业股权价值评估与顶层设计》课程的主讲嘉宾,为来自福州100名企业家讲授本次课程。
贾奕琛老师:国家发改委培训中心特训专家,国家商务部培训中心特训专家,北京民营实业家协会常务理事,清华五道口金融学院特聘讲师,英国对公理财CFC项目特聘讲师,中国互联网+俱乐部发起人,中国电商私募股权基金发起人,北大、清华、西南财大等高校总裁班特聘讲师。
此次课程莅临100多家福建本地企业,现场更是座无虚席,场务人员纷纷搬来小板凳来给更多的同学们就坐。贾奕琛老师侃侃而谈,以“”腾讯价值猜猜猜“”这个主题由浅入深,逐层深入,同时,凭借着这份严谨而又幽默的上课风格引得了在场学员们的喝彩。
贾奕琛老师在现场与学员们共同分享自己的宝贵经验,娓娓道来了估值的基本概念与企业经营中的现金流循环,更向学员们阐清了商业模式的要素,学员皆是点头认可。
晚间,一天的课程已经圆满结束,这场盛大的北大课程暂时告一段落了,但仍有几位学员始终围绕在贾奕琛老师身边,迟迟没有回去,他们对于今天所接触的知识面焕然一新,更加拓展了与平时不一样的思维模式,《企业价值评估与顶层设计》带给他们的收获已经不仅仅是在浅层面上,而是将他们带向了更正确的思维方向。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;
没有一种商业模式是长存的;
没有一种竞争力是永恒的;
没有一种资产是稳固的;
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过?
股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!
据调查,中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源只有一个——企业的股权出了问题!
随时随地,学习股权
- 只讲干货 不讲理论 -
·员工怠工、推诿、少干活
·管理者不盯、不管、不作为
·老板又盯、又管、操碎心
·老板不懂绩效
·员工不想工作
·股东之间利益纠纷
·过于扁平化管理,导致管理混乱
·新常态下中小企业发展瓶颈如何打破?
·如何借力资本把握发展机遇?
·如何从根源上提高员工的积极性?
·如何通过股权激励留住企业优秀的人才?
·如何完成股权激励的系统思考,关键要害在哪里?
·中国民营企业面对经济结构调整、经营环境恶化,如何进行商业模式创新?
·如何利用移动互联技术进行成功转型?
·如何推进增量绩效提升盈利?
·如何培养团队提升战略执行?
·国牛由贾奕琛老师主办,顾问团队专注民企服务,为企业提供管理咨询与内训,帮助民企提升企业持续盈利,赢得未来!
「股权战略:激励·治理·融资」
不进行股权激励,核心员工不出力;不进行股权治理,企业没有向心力;不进行股权融资,股权卖不出好价钱。
1、不懂得设计合理的股权结构,在激励的同时,依旧保持公司稳定的治理结构
2、员工没有股权,干活不积极,没有上进心
3、员工有了股权,反而懒散,躺在股权上睡觉
4、股东之间不团结,企业缺乏凝聚力
5、如何避免股东变仇人?
6、不懂企业融资,不了解自己的股权价值
7、股权融资时,老板如何防止因为股权设计问题丧失公司控制权
8、如何借力资本,把握新的发展机遇?
9、其他股权方面问题......
现在社会中,许多中小企业家认为分股就是分权、分钱,不知道应该用合理的方式方法来分配股权。或者根本不知道股权该怎么分,分给谁,分多少,分什么股。
作为老板,经营企业最重要的一件事:学会股权战略,把人才变成股东,把股东治理成好股东,把股权卖个好价格。只有这样才能保证公司持续快速稳定的发展,不然公司经营只会越来越困难,莫名奇妙的人没了,钱没了,公司也没了。国牛每年培训近3000名企业家学员,服务300家企业,为您提供最专业,最权威的股权课程和咨询服务,您有所求,我必相助!
股权激励的核心原理:
股权激励的十定总纲:
股权治理的设计模型:
股权融资的商业模式要素:
企业价值管理5J模型:
发展不够,智慧来凑
只要你公司有员工,管理层,
就需要股权激励
只要你公司有两个以上的股东,
就需要股权机制分配设计 就需要股权投融资
只要老板有梦想,公司想上市,发展壮大
为了解决中小微企业人才管理 ,公司治理,股权融资等问题.
国牛推出《股权线上学习训练营》。详情请加微信18518193030咨询