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中国民营企业面对经济结构调整、经营环境恶化，如何进行商业模式创新？

如何借力资本把握发展机遇？

如何利用移动互联技术进行成功转型？

如何推进增量绩效提升盈利？

如何培养团队提升战略执行？

国牛由贾奕琛老师主办，顾问团队专注民企服务，为企业提供管理咨询与内训，帮助民企提升企业持续盈利，赢得未来！

近期，为了促进中小企业创新创业发展，打造“双创”服务生态圈，落实国家“一带一路”、京津冀协同发展等重大战略，由丰台区经济和信息化委员会、丰台区中小企业服务中心主办的《2018年丰台区中小企业创新创业系列培训》第三期在二七厂1897科创城举办。

此次课程由国牛合伙人、价值公社创始人蔡元恒老师受邀给中小企业负责人和驻区重点企业联络专员进行《中小企业文化营销创新实践》的培训。

此次培训的主要内容有：文化与科技企业发展新动能、文化与科技企业商业模式重塑、文化与科技企业未来发展两大核心要素、文化企业如何挖掘新的顾客价值、重新定义文化与科技企业新营销等。

在此次培训中蔡元恒老师不仅培训了中小企业，特别是科技企业的管理者如何通过管理、营销、创新赢得竞争优势，在文化营销创新实践方面进行突破，还分享了他对未来企业发展的深度思考以及企业增长的新逻辑。蔡元恒老师提出，在当今高成本、高竞争、高风险、低毛利的过剩时代，未来企业必须要靠精益化管理和创新才能走的更远。此次培训课程圆满结束，大家收获良多，课后多位企业家又与蔡元恒老师进行了更深入的交谈。

 

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的；

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过？

股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

据调查，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源只有一个——企业的股权出了问题！

 

随时随地，学习股权

-  只讲干货 不讲理论 -

·员工怠工、推诿、少干活

·管理者不盯、不管、不作为

·老板又盯、又管、操碎心

·老板不懂绩效

·员工不想工作

·股东之间利益纠纷

·过于扁平化管理，导致管理混乱

·新常态下中小企业发展瓶颈如何打破？

·如何借力资本把握发展机遇？

·如何从根源上提高员工的积极性？

·如何通过股权激励留住企业优秀的人才？

·如何完成股权激励的系统思考，关键要害在哪里? 

·中国民营企业面对经济结构调整、经营环境恶化，如何进行商业模式创新？

·如何利用移动互联技术进行成功转型？

·如何推进增量绩效提升盈利？

·如何培养团队提升战略执行？

·国牛由贾奕琛老师主办，顾问团队专注民企服务，为企业提供管理咨询与内训，帮助民企提升企业持续盈利，赢得未来！

「股权战略：激励·治理·融资」

不进行股权激励，核心员工不出力；不进行股权治理，企业没有向心力；不进行股权融资，股权卖不出好价钱。

1、不懂得设计合理的股权结构，在激励的同时，依旧保持公司稳定的治理结构

2、员工没有股权，干活不积极，没有上进心

3、员工有了股权，反而懒散，躺在股权上睡觉

4、股东之间不团结，企业缺乏凝聚力

5、如何避免股东变仇人？

6、不懂企业融资，不了解自己的股权价值

7、股权融资时，老板如何防止因为股权设计问题丧失公司控制权

8、如何借力资本，把握新的发展机遇？

9、其他股权方面问题......

 

现在社会中，许多中小企业家认为分股就是分权、分钱，不知道应该用合理的方式方法来分配股权。或者根本不知道股权该怎么分，分给谁，分多少，分什么股。

作为老板，经营企业最重要的一件事：学会股权战略，把人才变成股东，把股东治理成好股东，把股权卖个好价格。只有这样才能保证公司持续快速稳定的发展，不然公司经营只会越来越困难，莫名奇妙的人没了，钱没了，公司也没了。国牛每年培训近3000名企业家学员，服务300家企业，为您提供最专业，最权威的股权课程和咨询服务，您有所求，我必相助！

 

股权激励的核心原理：  

股权激励的十定总纲：  

股权治理的设计模型：  

股权融资的商业模式要素：  

企业价值管理5J模型：  

发展不够，智慧来凑

只要你公司有员工，管理层，

就需要股权激励

只要你公司有两个以上的股东，

就需要股权机制分配设计
只要老板有梦想，公司想上市，发展壮大

就需要股权投融资
为了解决中小微企业人才管理 ，公司治理，股权融资等问题.
国牛推出《股权线上学习训练营》。详情请加微信18518193030咨询