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员工怠工、推诿、少干活
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管理者不盯、不管、不作为
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老板又盯、又管、操碎心
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老板不懂绩效
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员工就不想工作
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股东之间利益纠纷
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过于扁平化管理，导致管理混乱
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新常态下发展瓶颈
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如何借力资本把握发展机遇？
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如何从根源上提高员工的积极性？
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如何通过股权激励留住企业优秀的人才？
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如何完成股权激励的系统思考，关键要害在哪里?
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中国民营企业面对经济结构调整、经营环境恶化，如何进行商业模式创新？
2018年10月13日至14日，苏州地区最大的总裁班聘请贾老师讲授《股权激励、股权治理和股权融资》两天课程。
在课堂上，贾老师与近50名总裁分享了股权激励的十定法则，股权治理的三会一层、风险管控和股权融资的基本方法。以专业的视角分享了“中小民营企业在新常态下普遍存在的发展瓶颈及成因”、“新常态下突破发展瓶颈的思路”、“企业提升的阶梯和治理特征”、“突破瓶颈需要提升的四大关键层面”等几个方面进行了深度剖析。并教在座的企业家们如何进行股权设计，最后在“三层组织架构”等具体案例分析后，学员们纷纷表示受益匪浅。
在第二天，学员分组讨论，贾老师针对学员自身的案例予以讲解和指导，使学员深受启发，课堂分享十分热烈。对学员企业所面临的痛点，一对一进行企业问题分析治理，并给出真实的意见和建议。在让学员们充分了解到何为股权战略，并分析了资本时代的特点。贾老师还让各个小组可以提出问题，学员们都提出了很多专业性特别强的股权问题，其中也涉及到了股权分配比例、持股平台、如何架构等，贾老师对这些进行了详细的解析，在座的学员也十分认真，专心致志听课，生怕漏听每一个知识点。
在课堂即将结束的时候，贾老师提出要感谢总裁班的举办方，没有总裁班就没有这个缘分和大家结缘，就不能将国牛最新的，最有效的案例和方法论指导大家，所以，贾老师提出，希望学员积极为自己所上的总裁班推荐学员，即在这个平台收益，也为平台做贡献，学员纷纷响应。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过？
股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
据调查，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源只有一个——企业的股权出了问题！
随时随地，学习股权
- 只讲干货 不讲理论 -
·员工怠工、推诿、少干活
·管理者不盯、不管、不作为
·老板又盯、又管、操碎心
·老板不懂绩效
·员工不想工作
·股东之间利益纠纷
·过于扁平化管理，导致管理混乱
·新常态下中小企业发展瓶颈如何打破？
·如何借力资本把握发展机遇？
·如何从根源上提高员工的积极性？
·如何通过股权激励留住企业优秀的人才？
·如何完成股权激励的系统思考，关键要害在哪里?
·中国民营企业面对经济结构调整、经营环境恶化，如何进行商业模式创新？
·如何利用移动互联技术进行成功转型？
·如何推进增量绩效提升盈利？
·如何培养团队提升战略执行？
·国牛由贾奕琛老师主办，顾问团队专注民企服务，为企业提供管理咨询与内训，帮助民企提升企业持续盈利，赢得未来！
「股权战略：激励·治理·融资」
不进行股权激励，核心员工不出力；不进行股权治理，企业没有向心力；不进行股权融资，股权卖不出好价钱。
1、不懂得设计合理的股权结构，在激励的同时，依旧保持公司稳定的治理结构
2、员工没有股权，干活不积极，没有上进心
3、员工有了股权，反而懒散，躺在股权上睡觉
4、股东之间不团结，企业缺乏凝聚力
5、如何避免股东变仇人？
6、不懂企业融资，不了解自己的股权价值
7、股权融资时，老板如何防止因为股权设计问题丧失公司控制权
8、如何借力资本，把握新的发展机遇？
9、其他股权方面问题......
现在社会中，许多中小企业家认为分股就是分权、分钱，不知道应该用合理的方式方法来分配股权。或者根本不知道股权该怎么分，分给谁，分多少，分什么股。
作为老板，经营企业最重要的一件事：学会股权战略，把人才变成股东，把股东治理成好股东，把股权卖个好价格。只有这样才能保证公司持续快速稳定的发展，不然公司经营只会越来越困难，莫名奇妙的人没了，钱没了，公司也没了。国牛每年培训近3000名企业家学员，服务300家企业，为您提供最专业，最权威的股权课程和咨询服务，您有所求，我必相助！
股权激励的核心原理：
股权激励的十定总纲：
股权治理的设计模型：
股权融资的商业模式要素：
企业价值管理5J模型：
发展不够，智慧来凑
只要你公司有员工，管理层，
就需要股权激励
只要你公司有两个以上的股东，
就需要股权机制分配设计 就需要股权投融资
只要老板有梦想，公司想上市，发展壮大
为了解决中小微企业人才管理 ，公司治理，股权融资等问题.
国牛推出《股权线上学习训练营》。详情请加微信18518193030咨询
